Бесплатный вебинар:
Управление финансовыми показателями на основе бизнес-модели
Управление финансовыми показателями на основе бизнес-модели
Вебинар для собственников и директоров среднего и малого бизнеса от 15 сотрудников с оборотом более 30 млн ₽/год
Ведущие: Ольга Головина, финансовый директор,
Сергей Горпиненко: модератор, методист, консультант
Дата: 15 декабря в 12:00
Ведущие: Ольга Головина, финансовый директор,
Сергей Горпиненко: модератор, методист, консультант
Дата: 15 декабря в 12:00
Бесплатный вебинар
Управление финансовыми показателями на основе бизнес-модели
Управление финансовыми показателями на основе бизнес-модели
Вебинар для собственников и директоров среднего и малого бизнеса от 15 сотрудников с оборотом более 30 млн ₽/год
Ведущие: Ольга Головина, финансовый директор,
Сергей Горпиненко: модератор, методист, консультант
Дата: 15 декабря в 12:00
Ведущие: Ольга Головина, финансовый директор,
Сергей Горпиненко: модератор, методист, консультант
Дата: 15 декабря в 12:00
Для кого
Для компаний, в которых 15 и более сотрудников и оборот более 30 миллионов рублей в год. Сектора: государственные компании, промышленность, медицина, строительство, финансы, услуги
Зачем
Повысить результативность компании через освоение предпринимателем основ бизнес-моделирования, понимание принципов работы системы менеджмента организации и детального анализа финансовых метрик
Результат
Участники вебинара сформируют единое понимание: что такое бизнес-модель компании, из каких компонентов она состоит и как эти составляющие взаимодействуют в процессе жизни организации, формируя издержки и доход
Программа вебинара
вебинар состоится
15 декабря 2020 года в 12:00 (мск)
15 декабря 2020 года в 12:00 (мск)
12:00 - 12:20
Что такое управленческий учёт?
Ольга Головина. Финансовый директор
Каким компаниям нужен управленческий учёт, а каким нет? Базовые принципы, техники внедрения
12:20 - 12:40
Декомпозиция финансовых целей на показатели
Ольга Головина. Финансовый директор
Анализ финансовой отчётности позволяет оценить финансовое состояние компании на текущий момент, а также выявить направления для дальнейших этапов — ревизии и интервью с ключевыми сотрудниками компании, выработке рекомендаций
12:40 - 13:00
Основы бизнес-моделирования
Горпиненко Сергей. Модератор, методист, консультант
- Бизнес-модель в концепции А. Остервальдера: компоненты, их архитектура и логика взаимного влияния на примерах ряда компаний
- Издержки и доходы в структуре бизнес-модели организации. Возможности влияния каждого компонента бизнеса на потенциальные издержки и доход
13:00 - 13:30
Система менеджмента организации
Горпиненко Сергей. Модератор, методист, консультант
- Система менеджмента, как регулятор бизнес-модели компании, в частности — баланса издержек и дохода
- Управление процессами и руководство персоналом, как два компонента системы менеджмента. Цепочка управленческих и руководящих функций: отличие, специфика и взаимное дополнение
- Инструментальный подход к настройке системы менеджмента компании
Кто ведёт?
Ольга Головина
Финансовый директор, консультант
Ольга 15 лет работает в финансах, на должности CFO (финансовый директор, финансовый менеджер) в Теле2, Азия Цемент, Юниум.
Успешно внедряла и поддерживала проекты по автоматизации учёта (1С, SAP) со стороны финансовой функции. Сотрудничала с малым, средним и крупным бизнесами в различных сферах (услуги, производство, образование, строительство).
Привлекала финансирование в бизнес через банки, лизинговые компании и от частных инвесторов. Взаимодействовала с госкорпорациями и надзорными компаниями по бюджетам и финансовому моделированию.
Высшее финансовое образование, имеет диплом ACCA DipIFR.
Успешно внедряла и поддерживала проекты по автоматизации учёта (1С, SAP) со стороны финансовой функции. Сотрудничала с малым, средним и крупным бизнесами в различных сферах (услуги, производство, образование, строительство).
Привлекала финансирование в бизнес через банки, лизинговые компании и от частных инвесторов. Взаимодействовала с госкорпорациями и надзорными компаниями по бюджетам и финансовому моделированию.
Высшее финансовое образование, имеет диплом ACCA DipIFR.
Горпиненко Сергей
Методист, консультант по
управлению и стратегическому развитию
управлению и стратегическому развитию
Бизнес-тренер с восемнадцатилетним стажем работы в бизнес-образовании. Диапазон тем: от обучения телохранителей и инкассаторов тактике поведения в экстремальной ситуации до работы с топ-менеджерами крупнейших международных холдингов по теме стратегического менеджмента и системного подхода к управлению корпоративными изменениями.
Методист-разработчик программ корпоративного обучения крупнейших российских компаний. Автор модульной программы развития менеджерских компетенций «Интеграция, управление, руководство, развитие», базирующейся на модели менеджмента «ДНК» и предполагающей комплексный подход к наполнению модели компетенций менеджеров компании.
Методист-разработчик программ корпоративного обучения крупнейших российских компаний. Автор модульной программы развития менеджерских компетенций «Интеграция, управление, руководство, развитие», базирующейся на модели менеджмента «ДНК» и предполагающей комплексный подход к наполнению модели компетенций менеджеров компании.
Перечень корпоративных проектов Сергея Горпиненко
- Производственная компания «Таката» (Япония) — сопровождение команды руководителей производства в проектах корпоративных изменений;
- «КуйбышевТелеком-Метрология» —разработка стратегии и сопровождение команды топ-менеджеров;
- ООО «Завод» приборных подшипников — обучение резервистов на руководящие должности;
- «Газпромбанк» — разработка элементов корпоративной стратегии;
- «Тяжмаш» — проект внедрения системы корпоративного наставничества;
- Региональный филиал «Роснано» — разработка корпоративной стратегии;
- Производственная компания «Мартур» (Турция) — обучение команды руководителей производства в рамках корпоративной трансформации;
- «Строммашина» — стратегическая сессия и обучение управленческой команды;
- «Клининг-эксперт» — разработка стратегии и сопровождение команды топ- менеджеров;
- «Элпроммаш» — разработка стратегии и сопровождение команды топ-менеджеров;
- «Моё дело» — подготовка SCRUM-мастеров и обучение управленческой команды;
- «Ингосстрах» — проект по переформатированию системы менеджмента и подготовка SCRUM-мастеров;
- Завод «Немак» (Мексика) — сопровождение стратегических проектов, реализуемых командой руководителей производства;
- «Ренессанс-страхование» — аудит системы обучения и подготовка штата внутренних тренеров;
- Торгово-производственная компания «У Палыча» — стратегическая сессия и сопровождение команды топ-менеджеров;
- ПАО «Сбербанк России» — обучение руководителей всех уровней, резервистов на управленческие должности, сотрудников. Подбор и обучение корпуса бизнес- тренеров;
- ОАО «Газпром» — обучение руководителей региональных подразделений «Приволжского межрегионального управления охраны»;
- ОАО «РЖД» — обучение менеджеров по логистике и корпоративных преподавателей;
- GM-AVTOVAZ — развитие управленческих компетенций команды топ-менеджеров;
- «РОСНЕФТЬ» — обучение руководителей буровых и кадрового резерва;
- Компания «ТехноНИКОЛЬ» — обучение региональных директоров и менеджеров по продажам технике ведения переговоров в продажах В2В;
- Сеть ресторанов Burger King — обучение топ-менеджеров компании навыкам управления и наставничества;
- ООО «СамараНИПИнефть» — разработка корпоративной стратегии и сопровождение реализации стратегических проектов;
- СК «Транснефть» — обучение менеджеров по продажам страховых продуктов;
- Девелоперская компания «Древо» — подготовка сотрудников фронт-офиса по технике продаж и стандартам клиентского сервиса;
- Группа компаний «ДАРС» — обучение управленческой команды;
- Компания Coca-Cola — обучение менеджеров и супервайзеров;
- ЗАО ПЭС/Самарская кабельная компания Delphi — обучение сотрудников коммерческого отдела, отдела закупок, руководителей производства;
- ЗАО Группа компаний «Электрощит» — развитие управленческих компетенций команды;
- ОАО Teplant° — обучение топ-менеджеров и руководителей среднего звена;
- РОСАГРО ЗАО «Самараагропромпереработка» — многоэтапное обучение управленческой команды;
- Фармацевтическая компания «Имплозия» — обучение специалистов по продажам, продвижению, закупкам и коммуникациям с партнёрами;
- Российское авторское общество — обучение региональных менеджеров;
- Фармацевтическая компания «Вита» —обучение специалистов по закупкам;
- Инновационная производственная компания «Ротор» — обучение проектных менеджеров и продавцов;
- Завод по производству сухих строительных смесей «Старатели» — обучение топ- менеджеров Новоспасского филиала;
- Клиника репродуктивного здоровья «ЭКО» — обучение врачей и среднего медицинского персонала;
- Медицинский центр «Октопус» — обучение медицинского персонала;
- Компания «Семь + Я» — обучение руководителей магазинов, супервайзеров;
- Клиника Бранчевского — разработка корпоративной стратегии и обучение команды топ-менеджеров;
- ООО «Комплект-Сервис» — создание регламента деятельности департамента продаж
- Компания «Александрийские двери» — обучение руководителей, резервистов, региональных менеджеров.
Регистрация на бесплатный вебинар
Вебинар для среднего и малого бизнеса от 15 и более сотрудников и оборотом более 30 миллионов рублей в год.
Контакты
Если у вас возникли вопросы, заполните форму ниже — мы с вами свяжемся
webinar@moedelo.org