Финансы клиники были разбросаны по разным системам: зарплаты, банк, наличка, склад. Данные приходилось вручную сводить в таблицах, из-за чего регулярно возникали ошибки. Дополнительно искажались расходы — материалы списывались не по факту использования, а «пакетом», что делало прибыль непредсказуемой.

Собрали финансы в систему и стали считать прибыль точно. Мы внедрили единый финансовый учёт с автоматическими интеграциями и наладили дисциплину списаний. Теперь расходы фиксируются корректно, а отчёты формируются автоматически. Собственник в любой момент видит реальную прибыль, структуру затрат и может принимать решения на основе точных данных.

Компания продавала украшения через маркетплейсы, сайт и офлайн-точку, но все финансы были в «общем котле». Из-за этого невозможно было оценить эффективность каждого канала: прибыль была положительной, но отдельные направления могли работать в минус и незаметно съедать результат бизнеса.

Нашли убыточный канал и остановили потери. Мы внедрили учёт с детализацией по направлениям и автоматическим сбором данных. В отчётах стало видно, сколько зарабатывает каждый канал. Это позволило быстро выявить убыточные продажи на Ozon и закрыть направление, сохранив прибыль компании и ресурсы команды.

Компания работала в плюс, но регулярно сталкивалась с кассовыми разрывами. Из-за постоплаты от оптовых клиентов деньги возвращались с задержкой до 120 дней, и бизнесу приходилось брать кредиты, чтобы покрывать текущие расходы и закупки. Это стало системной проблемой.

Создали финансовую подушку и запустили регулярное финпланирование. Мы внедрили контроль за денежным потоком, настроили платежный календарь и сформировали резервный фонд. Компания начала планировать поступления и расходы, сократила зависимость от займов и перестала проваливаться в кассовые разрывы даже при работе с постоплатой.

Бизнес активно увеличивал выручку и количество объектов, но не вёл управленческий учёт. Прибыль оценивали «на глаз» и по бухгалтерии, из-за чего не замечали убыточные проекты. После анализа почти 700 объектов выяснилось, что за два года компания накопила убыток около 90 млн ₽.

Пересобрали экономику проектов и вышли в плюс. Мы внедрили учёт по каждому объекту и детализировали расходы. Это позволило пересмотреть цены, подрядчиков и контроль затрат. Компания сфокусировалась на маржинальности проектов и уже в следующем году вышла в прибыль, сделав управленческий учёт основой для принятия решений.

Владелец сети собирал финансовые данные вручную и тратил много времени на расчёты. Из-за этого решения принимались с задержкой, часть показателей считалась неточно, а финансовая картина оставалась разрозненной. Это напрямую ограничивало скорость управления и развитие бизнеса.

Автоматизация дала +600 000 ₽ к прибыли. Мы внедрили управленческий учёт с авторасчётами и структурированной отчётностью. Собственник стал быстрее получать точные данные и опираться на них в управлении. В результате снизилась операционная нагрузка и бизнес дополнительно увеличил прибыль примерно на 600 000 ₽.

Продавец зоотоваров ориентировался на данные из кабинета маркетплейса и собственные расчёты, но они не учитывали все расходы. Комиссии, логистика, реклама и возвраты искажали итоговую картину, из-за чего прибыль казалась выше, чем была на самом деле.

Получили точные цифры и +5% чистой прибыли. Мы внедрили управленческий учёт и собрали все доходы и расходы в одной системе. Это позволило увидеть реальную экономику бизнеса, скорректировать подход к затратам и увеличить чистую прибыль на 5%.

В клинике не было управленческого учёта, а финансы собирались из разных источников. Расходы не детализировались, часть затрат «терялась», из-за чего было непонятно, куда уходит значительная доля выручки и где бизнес недозарабатывает.

Рост выручки на 10% за счёт контроля финансов. Мы внедрили управленческий учёт и детализировали расходы. Собственник увидел точки потерь, навёл финансовую дисциплину и пересобрал экономику клиники. В результате бизнес стал прозрачным и смог дополнительно вырасти по выручке примерно на 10%.