Управленческий учёт и бережливое управление процессами
Вебинар для собственников и директоров среднего и малого бизнеса от 15 сотрудников с оборотом более 30 млн ₽/год
Ведущие: Ольга Головина, финансовый директор,
Ирина Осинская, эксперт в «бережливом производстве»
Дата: 19 ноября в 12:00
Ведущие: Ольга Головина, финансовый директор,
Ирина Осинская, эксперт в «бережливом производстве»
Дата: 19 ноября в 12:00
Управленческий учёт и бережливое управление процессами
Вебинар для собственников и директоров среднего и малого бизнеса от 15 сотрудников с оборотом более 30 млн ₽/год
Ведущие: Ольга Головина, финансовый директор,
Ирина Осинская, эксперт в "бережливом производстве"
Дата: 19 ноября в 12:00
Ведущие: Ольга Головина, финансовый директор,
Ирина Осинская, эксперт в "бережливом производстве"
Дата: 19 ноября в 12:00
Для кого
Для компаний, в которых 15 и более сотрудников и оборот более 30 миллионов рублей в год. Сектора: Государственные компании, промышленность, медицина, строительство, финансы, услуги.
Зачем
Повысить эффективность использования ресурсов компании и заёмных средств, повысить производительность, снизить себестоимость, сократить затраты и время, определить приоритеты развития, выявить зоны внимания,
мотивировать и вовлечь персонал.
мотивировать и вовлечь персонал.
В чём соль
Управленческий учёт и бережливое производство — это связанные техники, которые позволяют повысить эффективность использования финансовых инструментов и процессов в любом бизнесе
Что такое «бережливое производство»?
Это концепция управления предприятием, которая основана на постоянном стремлении предприятия к устранению всех видов потерь. Бережливое производство предполагает вовлечение в процесс оптимизации каждого сотрудника и максимальную ориентацию на потребителя
«Бережливое производство» — это не только про производство
Технологии вполне применимы в компаниях сферы услуг, банках, строительстве, госорганах, образовательных учреждениях
«Бережливое» относится не только к экономии
Бережное отношение к ресурсам, времени, сотрудникам и клиентам
Размер компании не имеет значения
Всегда можно найти инструменты из чемоданчика для конкретной компании
Методология не только про инструменты и технологии, но и про людей
Меняя процессы, меняется отношение и поведение сотрудников
Программа вебинара
вебинар состоится 19 ноября 2020 года в 12:00 (мск)
вебинар состоится 19 ноября 2020 года в 12:00 (мск)
Что такое управленческий учёт
Каким компаниям нужен управленческий учёт, а каким нет? Базовые принципы, техники внедрения
Методология
Бережливое производство, Kaizen, 6С, Lean6sigmа, система управления процессами, BPM, проектное управление, менеджмент, ТМ, культура
Что такое «Бережливое производство»?
Зачем это нужно собственнику, как его внедрить и на что смотреть в первую очередь
Что нужно руководителю для внедрения системных изменений
Компетенции руководителя. Как организовать работу по изменениям
Кто ведет?
Ольга Головина
Финансовый директор, консультант
Ольга 15 лет работает в финансах, на должности CFO (финансовый директор, финансовый менеджер) в Теле2, Азия Цемент, Юниум.
Успешно внедряла и поддерживала проекты по автоматизации учёта (1С, SAP) со стороны финансовой функции. Сотрудничала с малым, средним и крупным бизнесами в различных сферах (услуги, производство, образование, строительство).
Привлекала финансирование в бизнес через банки, лизинговые компании и от частных инвесторов. Взаимодействовала с госкорпорациями и надзорными компаниями по бюджетам и финансовому моделированию.
Высшее финансовое образование, имеет диплом ACCA DipIFR.
Успешно внедряла и поддерживала проекты по автоматизации учёта (1С, SAP) со стороны финансовой функции. Сотрудничала с малым, средним и крупным бизнесами в различных сферах (услуги, производство, образование, строительство).
Привлекала финансирование в бизнес через банки, лизинговые компании и от частных инвесторов. Взаимодействовала с госкорпорациями и надзорными компаниями по бюджетам и финансовому моделированию.
Высшее финансовое образование, имеет диплом ACCA DipIFR.
Ирина Осинская
Генеральный директор
и основатель Академии консалтинга Right Road.
и основатель Академии консалтинга Right Road.
Более 10 лет практики реализации консалтинговых проектов и обучения, сотрудничество с правительствами субъектов РФ, промышленными предприятиями, учреждениями медицины и сферы услуг.
- Сертификат «Черный пояс» по методологии Lean6sigma, Обучение в компаниях McKinsey, Accenture, Erickson College, BMGI, Insead (МBA), Корпоративный Университет ПАО Сбербанк и др.
- Одна из первых консультантов, внедривших программы эффективности в ПАО Сбербанк (2008), Правительстве субъектов РФ (2012), здравоохранении (2013)
- Разработчик методик консалтинга и уникальных программ обучения, в том числе, для консультантов
Отзывы о вебинарах
Я ставлю финансовому марафону Ольги 10 баллов из 10! Ольга умеет донести принципиально важные моменты доходчиво. С помощью марафона мне удалось восстановить в памяти знания по управленческому учету, полученные много лет назад.
Самыми интересными для меня были темы: как предсказать кассовый разрыв и раскладывание фин.метрик по целям.
Самыми интересными для меня были темы: как предсказать кассовый разрыв и раскладывание фин.метрик по целям.
Татьяна Казанцева
Москва
Спасибо большое организаторам! Прям очень вовремя для меня. Наконец-то я научилась строить управленческий учет и проводить планирование.
Очень полезно было увидеть слайд, где наглядно показаны проблемы отсутствия управленческого учета… Я насчитала у себя больше 5 пунктов.
Очень полезно было увидеть слайд, где наглядно показаны проблемы отсутствия управленческого учета… Я насчитала у себя больше 5 пунктов.
Татьяна Абераева
Татарстан
Все очень понравилось! Все подробно, понятно! Спасибо Ольга!
Я узнал много нового и продолжаю познавать.
Я узнал много нового и продолжаю познавать.
Тарас Смирянов
Санкт-Петербург
Очень интересный онлайн семинар, я даже не ожидала. Благодарю Ольгу за обстоятельное объяснение ключевых моментов, за внимание к участникам вебинара и за профессионализм!
Теперь я точно знаю, что делать с кассовым разрывом.
Теперь я точно знаю, что делать с кассовым разрывом.
Светлана Мандрова
Москва
Регистрация на бесплатный вебинар
Вебинар для среднего и малого бизнеса от 15 и более сотрудников и оборотом более 30 миллионов рублей в год.
Контакты
Если у вас возникли вопросы, заполните форму ниже — мы с вами свяжемся
webinar@moedelo.org