Существует повышенный риск неверного расчёта ежедневных финансовых потоков

Из-за ручного труда затягивается формирование бюджетной отчётности (от 1 до 3 месяцев)

Ведёт управленческий учёт в Excel-таблицах, которые приходится постоянно актуализировать, верифицировать, сводить отчетность

Теряет прибыль при растущей выручке

Не видит эффективности каналов продаж

Вынужден постоянно согласовывать управленческий учёт

Оплачивает содержание рабочих мест, обучение персонала

Содержит штат (финансовый директор, финансовый аналитик, 3 финансовых менеджера) с большим фондом оплаты труда

Проблемы

Начал вести платёжный календарь и может оценить вероятность кассового разрыва

Выявил, что KPI сотрудников зависит от показателей выручки и принял решение установить зависимость от прибыли, тем самым, повысив эффективность работы менеджеров

Снижен риск утечки конфиденциальной информации компании (например, с уходом ключевых фигур компании)

Избавлен от ведения рутинных документов в Excel

Получает информацию от независимого источника

Экономит деньги на содержании штата

После внедрения «Моё дело»

Из-за неоптимального соотношения постоянных и переменных расходов не может определить точку безубыточности

Есть постоянная выручка при значительных расходах – высокая аренда, зарплата топ-менеджмента

Проблемы

С помощью платёжного календаря может более грамотно рассчитать финансовые потоки, чтобы предотвратить кассовый разрыв

Получил полный отчет по продажам в разрезе товаров, что позволило определить неэффективные товарные позиции и избавиться от них

Благодаря наглядному прогнозированию увидел, через какое время его компания достигнет точки безубыточности и начнёт получать прибыль

После внедрения «Моё дело»