Практический онлайн-курс

Управленческий учёт для предпринимателей
Онлайн-курс для собственников и директоров среднего и малого бизнеса от 15 сотрудников с оборотом более 30 млн/год

Ведущая: Ольга Головина, финансовый директор
Практический онлайн-курс

Управленческий учёт для предпринимателей

Онлайн-курс для собственников и директоров среднего и малого бизнеса от 15 сотрудников с оборотом более 30 млн ₽/год

Ведущая: Ольга Головина, финансовый директор
Для кого
Для собственников малого и среднего бизнеса, генеральных и финансовых директоров, начинающих предпринимателей, руководителей отделов, которые распоряжаются бюджетами
Зачем
Большинство российских компаний убыточные. В них неправильно составлены финансовые модели, нерационально распределены денежные потоки и не соблюдены элементарные правила финансовой безопасности
В чём соль
Управленческий учёт — необходимое условие безопасности и развития бизнеса. Когда собственник рационально подходит к финансам, ему открываются огромные возможности рынка капитала
Вам стоит пройти онлайн-курс, если:
В вашей компании более 15 сотрудников
Вы узнаете, как настроить автоматический подсчёт KPI по проектам и сотрудникам, учёт расходов и доходов, подсчет ROE, ROI и других параметров. Это сэкономит время и расходы
Вы уже внедрили автоматизацию, но денег это не принесло
Перед любым вложением средств необходимо оценить потенциальный возврат инвестиций. Управленческий учёт позволяет это сделать в несколько кликов мышки, введя необходимые параметры
Вы сталкивались с кассовыми разрывами
При наличии платёжного календаря и финансового плана, продуманного ценообразования и посчитанными метриками, грамотные коммерческие контракты всегда помогут вам спрогнозировать возможные кассовые разрывы
Вы не считаете упущенную выгоду
Начиная с банальных краткосрочных депозитов и заканчивая правильной оценкой NPV и ROE по каждому из проектов вы сможете выжимать из бизнеса максимум финансовой эффективности
Зачем бизнесу управленческий учёт?
Вы владелец бизнеса, но никогда профессионально не занимались управленческим учётом?

На какие финансовые метрики вы смотрите, когда принимаете решения в компании? Скорее всего, это выручка и прибыль, которую вы забираете из бизнеса? Однако, выручка и прибыль не отражают реального финансового состояния вашей компании.

Компания может быть прибыльной на бумаге, но при этом не иметь денег на выплату заработной платы сотрудникам. А может быть планово-убыточной, при этом иметь существенные денежные резервы на счетах. Чтобы понять, что происходит в компании с финансами существует управленческий учёт.

Система управленческого учёта поможет быстро понять: сколько денег у вас на счетах, сколько можно забрать, сколько можно направить на развитие компании.
Опыт 15 лет и
60 000 компаний РФ
Более 60 000 компаний используют сервисы «Моё дело». Мы на практике сталкиваемся с проблемами малого и среднего бизнеса в России и знаем, как эти проблемы решить.
Программа онлайн-курса
Онлайн-курс состоит из 5 уроков и
3 домашних заданий, а также рекомендаций по их выполнению
Урок 1
Урок 1
Состав управленческой отчётности.
Отчёт о движении денежных средств
  • Текущее состояние малого и среднего бизнеса в РФ. Основные проблемы и потребности. 10 главных причин гибели бизнеса по версии предпринимателей.
  • Что такое управленческий учёт. Почему компании недостаточно только бухгалтерского и налогового учёта. Как своевременно диагностировать проблемы с помощью внедрения управленческого учёта. Когда бизнесу нужен управленческий учёт.
  • Из каких отчётов должна состоять управленческая отчётность и почему.
  • Отчет о движении денежных средств, принципы составления, решаемые задачи.
  • Кассовый разрыв: инструкции по устранению. Платёжный календарь.
  • Сколько стоит управленческий учёт и его отсутствие. Кто должен заниматься учётом в компании?
Домашнее задание
Домашнее задание
Составьте платёжный календарь на данных собственного бизнеса
включено в тариф «С обратной связью и проверкой домашних заданий»
Ваше домашнее задание будет проверено консультантами компании «Моё дело Финансы», которые дадут обратную связь и подскажут, где ещё можно оптимизировать ваш платёжный календарь.
Урок 2
Урок 2
Отчёт о прибылях и убытках (P&L, ПиУ, ОДР). Определение ТБУ
  • Что такое прибыль компании и почему она не равна деньгам на расчетном счёте. Виды прибыли.
  • Взаимоувязка трех форм управленческой отчётности. Отчёт о прибылях и убытках (P&L, ПиУ, ОДР). Принципы составления, классификация доходных и расходных статей.
  • Определение и расчёт точки безубыточности. Подбор параметров в Excel.
  • Нормирование затрат. Как оно влияет на повышение эффективности бизнеса.
Домашнее задание
Домашнее задание
Построение отчёта о прибылях и убытках (P&L, ПиУ, ОДР). Определение ТБУ
включено в тариф «С обратной связью и проверкой домашних заданий»
К домашнему заданию прилагается шаблон трех форм отчётности для среднего и малого бизнеса, а также табличка в Excel для простого расчёта ТБУ.
Урок 3
Урок 3
Ключевые показатели эффективности бизнеса
  • Основные нефинансовые показатели бизнеса.
  • Ключевые показатели эффективности бизнеса.
  • Как декомпозировать основную цель компании на понятные цели для каждого её сотрудника.
Урок 4
Урок 4
Планирование деятельности компании
  • Стратегическое и тактическое планирование. Подготовка к планированию и определение целей.
  • Зачем необходима финансовая модель и какие проблемы она решает. Чем она отличается от бюджетирования.
  • Планирование бюджета продаж.
  • Планирование бюджета производства.
  • Планирование прочих бюджетов.
  • Значение план-факт анализ и контроль для управления компанией.
Домашнее задание
Домашнее задание
Добавление плановых значений
включено в тариф «С обратной связью и проверкой домашних заданий»
Ваше домашнее задание будет проверено консультантами компании «Моё дело Финансы».
Урок 5
Урок 5
Какие основные показатели должен контролировать собственник?
  • Контролируем и планируем денежный поток.
  • Контроль закупочной деятельности.
  • Производственные потери.
  • Какие потери возникают из-за отсутствия структурированного учёта по направлениям деятельности, филиалам, центрам финансовой ответственности.
Персональная консультация
Персональная консультация
Какие основные показатели должен контролировать собственник?
включено в тариф «С обратной связью и проверкой домашних заданий»
Профессиональный консультант по финансам ответит на ваши вопросы и поможет внедрить управленческий учёт в ваш бизнес.

Автор и ведущая курса
Ольга Головина
Финансовый директор, консультант
Ольга 15 лет работает в финансах, на должности CFO (финансовый директор, финансовый менеджер) в Теле2, Азия Цемент, Юниум.

Успешно внедряла и поддерживала проекты по автоматизации учёта (1С, SAP) со стороны финансовой функции. Сотрудничала с малым, средним и крупным бизнесами в различных сферах (услуги, производство, образование, строительство).
Привлекала финансирование в бизнес через банки, лизинговые компании и от частных инвесторов. Взаимодействовала с госкорпорациями и надзорными компаниями по бюджетам и финансовому моделированию.
Высшее финансовое образование, имеет диплом ACCA DipIFR.
Варианты участия в курсе
Онлайн-курс
Бесплатно
  • 5 онлайн уроков
  • Доступ на 14 дней в сервис
    Моё Дело Финансы
Участвовать
Индивидуальная консультация Ольги Головиной
14 000 ₽/ч
3 000 ₽/ч
  • Индивидуальная консультация по управленческому учету с Ольгой Головиной
Заказать
Демонстрация сервиса
«Моё дело Финансы»
Бесплатно
  • Консультация по финансовому сопровождению
  • Демонстрация возможностей сервиса Моё Дело Финансы
Заказать
Курс "Управленческий учет для предпринимателей"
Тариф: С обратной связью и проверкой домашних заданий
Оставьте свои контактные данные, менеджер свяжется с вами и предложит удобные варианты оплаты
It's totally free
Отзывы предпринимателей
Я ставлю финансовому марафону Ольги 10 баллов из 10! Ольга умеет донести принципиально важные моменты доходчиво. С помощью марафона мне удалось восстановить в памяти знания по управленческому учету, полученные много лет назад.

Самыми интересными для меня были темы: как предсказать кассовый разрыв и раскладывание фин.метрик по целям.
Татьяна Казанцева
Москва
Спасибо большое организаторам! Прям очень вовремя для меня. Наконец-то я научилась строить управленческий учет и проводить планирование.

Очень полезно было увидеть слайд, где наглядно показаны проблемы отсутствия управленческого учета… Я насчитала у себя больше 5 пунктов.
Татьяна Абераева
Татарстан
Все очень понравилось! Все подробно, понятно! Спасибо Ольга!

Я узнал много нового и продолжаю познавать.
Тарас Смирянов
Санкт-Петербург
Очень интересный онлайн семинар, я даже не ожидала. Благодарю Ольгу за обстоятельное объяснение ключевых моментов, за внимание к участникам вебинара и за профессионализм!

Теперь я точно знаю, что делать с кассовым разрывом.
Светлана Мандрова
Москва
Регистрация на бесплатную версию курса
Оставьте корректные данные, мы пришлем доступ к курсу
Ваш номер телефона
Укажите вашу должность
Сколько у вас сотрудников?
Контакты
Если у вас возникли вопросы, заполните форму ниже — мы с вами свяжемся
webinar@moedelo.org