г. Москва, Ленинградский пр-т., 37/9
Управленческий учёт
Услуга
Финансовый консалтинг с выделенным аналитиком
Доверьте нам ведение управленческого учёта вашей компании
Услуга «Управленческий учёт» —
это ведение управленческого учёта вашей компании нашим специалистом для контроля ключевых показателей. Поможет понять ситуацию в финансах компании, найти точки роста прибыли и оперативно принять решение.
Финансовые потоки, планирование и отчётность
Консолидация и аналитика доходов и расходов компании
Консолидация операций со всех счетов и касс ваших юридических лиц
️Расчёт и планирование эффективности каждого продукта, работы, услуги вашей компании
100% контроль поступлений и списаний
Предупреждение кассового разрыва
Кому подходит услуга
Собственнику бизнеса
Генеральному и финансовому директору
Начинающему предпринимателю
Что будет делать ваш личный финансовый консультант
Экономить ваше время
Поможет быстро сделать выводы о финансовой ситуации в компании
Поможет в разработке учётной политики
Регулярно вести консолидированную управленческую отчётность в сервисе «Моё дело Финансы» или в вашей программе
Составит регламент ведения управленческого учёта
Научит правильно проводить финансовое планирование и прогнозирование
Сделает дополнительные расчёты и оценит экономические последствия решений
Что вы получите:
Детальный бюджет доходов и расходов
Предоставим финансовый анализ и отчётность в разрезах. Учтём нефинансовые показатели вашей компании: цена, количество, доля, трафик и многое другое. Подстроим управленческий учёт под ваши потребности.
Синхронизированный учёт с 1С, Excel, «Моё дело»
Вам не нужно предоставлять нам данные и документы. Мы автоматически перенесём ваши операции по финансам и учёту из бухгалтерии «Моё дело», 1С, Excel в сервис «Моё дело Финансы» или в вашу программу.
Ваши цели, KPI, показатели
Добавим неограниченное количество статей и расчётных показателей для полноценной финансовой картины.
Данные расходов и доходов по методу начисления
Отразим доходы и расходы в отчёте ПиУ методом начисления, вне зависимости от сроков фактической оплаты.
Учёт по нескольким юридическим лицам
Количество ваших компаний не имеет значения. Мы консолидируем данные в одном сервисе, исключая внутригрупповые обороты.
Наглядная визуализация данных
Отобразим все цифры в понятных графиках и диаграммах. Так вы точно увидите все «взлёты и падения».
Управляйте финансами бизнеса в облачном сервисе «Моё дело Финансы»
14 дней бесплатно
Консультации экспертов
Тренинги и семинары
От 3500 ₽ в месяц
Как выглядят финансовые отчёты
Финансовая забота
Ведение консолидированного управленческого учёта в сервисе «Моё дело Финансы»;
Обучение сотрудников компании работе в сервисе «Моё дело Финансы» (по вашему желанию);
Выделенный финансовый аналитик.
Что включено:
*Стоимость указана за 1 юридическое лицо и может быть скорректирована в следствии сложности бизнеса, учетной системы, индивидуальных требований заказчика и скидки при оплате за 3, 6 и 12 месяцев
Стоимость в месяц *
Экономия
Скидка
Период оплаты
30 000 ₽
27 000 ₽
25 500 ₽
24 000 ₽
9 000 ₽
27 000 ₽
72 000 ₽
-10%
-15%
-20%
1 мес.
3 мес.
6 мес.
12 мес.
Финансовый директор
Ведение консолидированного управленческого учёта в сервисе «Мое дело Финансы» или в вашей программе (по договоренности);
предоставление ежемесячных финансовых отчётов с расшифровкой;
обучение сотрудников компании работе в сервисе «Моё дело Финансы» (по вашему желанию);
личный финансовый аналитик;
помощь в разработке учётной политики для целей управленческого учёта;
помощь в организации процедуры планирования и прогнозирования;
составление и анализ ежемесячного консолидированного баланса;
составление регламента ведения управленческого учёта;
дополнительные расчёты и консультации.
Что включено:
Стоимость в месяц *
Экономия
Скидка
Период оплаты
50 000 ₽
45 000 ₽
42 500 ₽
40 000 ₽
15 000 ₽
45 000 ₽
120 000 ₽
-10%
-15%
-20%
1 мес.
3 мес.
6 мес.
12 мес.
*Стоимость указана за 1 юридическое лицо и может быть скорректирована в следствии сложности бизнеса, учетной системы, индивидуальных требований заказчика и скидки при оплате за 3, 6 и 12 месяцев

Нам доверяют!

Заграрьянц Лилия Игорьевна
Основатель компании «ОБУВНОЙ ПАССАЖ» и Обувь Нижневартовск
Я пришла в «Моё дело Финансы» с целью построения управленческого учёта. В процессе внедрения поняла, что мне необходимо ежемесячно получать информацию по управленке с профессиональной оценкой по ней. И мой финансовый аналитик, Екатерина Паршикова, стала сопровождать меня в этом.

До настройки учёта было отсутствие понимания, сколько... читать целиком
Кабаков Роман Юрьевич
Генеральный директор ООО «Гарант Групп»
До обращения в сервис «Моё дело Финансы» управленческие данные собирались в виде многочисленных таблиц с частичным дублированием функций сотрудников.

Основными целями настройки управленческого учёта стали его автоматизация и повышение прозрачности с оптимизацией рабочих процессов.

В ходе внедрения учёта... читать целиком
Сергей Дмитриев
Основатель Вита-Техника
Наша компания, как и большинство компаний из сферы малого бизнеса, управляется не профессиональными менеджерами, а собственниками, далекими от деталей финансового учёта. Главное — чтобы бизнес приносил деньги. Но такой подход рано или поздно приводит к ситуации, когда вроде и компания работает, и продукция регулярно отгружается, и клиенты звонят, а прибыли больше не становится. На мой взгляд... читать целиком
Богданов Владислав
Генеральный директор, соучредитель ООО «Технический центр «Альянс»
Сервис «Моё дело Финансы» на базе данных бухгалтерского учёта дал нам полное представление всех интересующих финансовых показателей. Мы увидели, какие направления в бизнесе имеют наибольшую маржинальность, а какие нестабильны. Какие показатели кратно влияют на себестоимость и какова точка безубыточности. Смогли запланировать объём выручки, при котором покроем все затраты и... читать целиком
Лариса Папшева
Исполнительный директор компании «ФПС»
До внедрения управленческого учёта «Моё дело Финансы», мы вели учёт в Excel. Выгружали и вносили данные вручную, прописывали формулы… Это занимало очень много времени и ресурсов, но самое плохое – точность таких отчётов оставляла желать лучшего.

После того, как мы настроили отчёт о доходах и расходах, выбрали аналитику по направлениям... читать целиком
Денис Васильев
Владелец компании «Порса Про»
Мы занимаемся производством медицинской мебели. Производство находится в Санкт-Петербурге, клиенты — по всей России. Для того, чтобы грамотно планировать запасы, определить цену заказа без финансовой модели ну никак не обойтись.

Чтобы понять, как это сделать правильно, мы обратились в консалтинг «Моё дело Финансы»... читать целиком
Мария Ивина
Директор консалтингового бюро «Ивина и партнёры»
Хочу сказать огромное спасибо Славкину Юрию и Юлии Деревянко за внедрение управленческого учёта, создание финансовой модели и разъяснения всех данных от и до. Благодаря вам у нас получилось пересмотреть систему мотивации персонала. Мы выстроили полную финансовую цепочку и увидели, что нам приносит то или иное направление, поняли, куда нам дальше двигаться. Мы замотивировали... читать целиком
Лиза Вострикова
Финансовый директор производства «Стройбетонмаш21»
Я постоянно смотрю вебинары, которые проводит Ольга Головина, и получаю много полезной информации. Сейчас в нашем фокусе формирование бюджета на следующий период по тем моделям и настройкам, которые мы для себя сделали. И мы уже в моменте анализа плановых и фактических показателей.

Сервисом и консалтингом очень довольна, продолжим работать... читать целиком
Лиза Вострикова
Финансовый директор производства «Стройбетонмаш21»
Я постоянно смотрю вебинары, которые проводит Ольга Головина, и получаю много полезной информации. Сейчас в нашем фокусе формирование бюджета на следующий период по тем моделям и настройкам, которые мы для себя сделали. И мы уже в моменте анализа плановых и фактических показателей.

Сервисом и консалтингом очень довольна, продолжим работать... читать целиком
Основатель Вита-Техника
Сергей Дмитриев
Наша компания, как и большинство компаний из сферы малого бизнеса, управляется не профессиональными менеджерами, а собственниками, далекими от деталей финансового учёта. Главное — чтобы бизнес приносил деньги. Но такой подход рано или поздно приводит к ситуации, когда вроде и компания работает, и продукция регулярно отгружается, и клиенты звонят, а прибыли больше не становится. На мой взгляд, главная причина — недостаток грамотного управленческого учёта.

К счастью, в период изоляции появилось время для почти «запойного» увлечения вебинарами. Не все были полезными, но серия вебинаров «Моё дело», проведённая Ольгой Головиной, разорвала все шаблоны. Стало понятно, что для собственника и управленца с определенного момента развития компании не иметь хорошего финансового аналитика — гораздо хуже, чем не иметь хорошего маркетолога.

Мы заказали в компании «Моё дело» услугу финансового анализа, и его провела Ольга. Результаты сначала шокировали: оказалось, что компания теряет деньги во многих местах, многие процессы неэффективные и бесполезные.

Сейчас в компании идут серьезные организационные мероприятия, меняются не только регламенты бизнес-процессов, но и сама стратегия. И это уже дает результаты. Если в марте 2020 перспективы были туманны, и ставилась задача «пережить» пандемию, то сейчас, видя все финансовые резервы, ставим задачу на развитие.

Спасибо компании «Моё дело» за своевременные вебинары, и за то,что наши пути пересеклись.
Генеральный директор, соучредитель ООО «Технический центр «Альянс»
Богданов Владислав
Сервис «Моё дело Финансы» на базе данных бухгалтерского учёта дал нам полное представление всех интересующих финансовых показателей. Мы увидели, какие направления в бизнесе имеют наибольшую маржинальность, а какие нестабильны. Какие показатели кратно влияют на себестоимость и какова точка безубыточности. Смогли запланировать объём выручки, при котором покроем все затраты и не уйдем в минус.

Бухгалтерский учёт ответов на такие вопросы никогда бы не дал. Ведь он создан больше для налоговой, а не для принятия управленческих решений. Только благодаря управленческому учёту я вижу «слабые» и «сильные» места и понимаю, что нужно оптимизировать.

Отдельно отмечу Анастасию Альдемасову (отдел внедрения), которая всегда была на связи, очень корректно и планомерно осуществляла свою работу. По завершении этапа внедрения остались только положительные эмоции.
Исполнительный директор компании «ФПС»
Лариса Папшева
До внедрения управленческого учёта «Моё дело Финансы», мы вели учёт в Excel. Выгружали и вносили данные вручную, прописывали формулы… Это занимало очень много времени и ресурсов, но самое плохое – точность таких отчётов оставляла желать лучшего.

После того, как мы настроили отчёт о доходах и расходах, выбрали аналитику по направлениям, мы сократили сроки создания управленческих отчётов по итогу месяца. В Excel увидеть реальную финансовую картину компании было невозможно. В «Моё дело Финансы» мы всё видим в моменте в режиме реального времени.

Ещё мы рассчитали более точно операционную прибыль в каждом направлении. Ранее мы только интуитивно могли предполагать, какое направление более прибыльное. Но после проведения подробной аналитики со специалистом сервиса увидели явные зоны роста.
Владелец компании «Порса Про»
Денис Васильев
Мы занимаемся производством медицинской мебели. Производство находится в Санкт-Петербурге, клиенты — по всей России. Для того, чтобы грамотно планировать запасы, определить цену заказа без финансовой модели ну никак не обойтись.

Чтобы понять, как это сделать правильно, мы обратились в консалтинг «Моё дело Финансы». Ребята — большие молодцы — помогли все быстро настроить и внедрить. На основе полученной информации мы приняли важные управленческие решения, которые позволили нам минимизировать расходы и увеличить общую рентабельность.

В итоге мы ведем деятельность, не опасаясь, что заказ нам принесет убытки или не будет денег заплатить поставщику.
Директор консалтингового бюро «Ивина и партнёры»
Мария Ивина
Хочу сказать огромное спасибо Славкину Юрию и Юлии Деревянко за внедрение управленческого учёта, создание финансовой модели и разъяснения всех данных от и до. Благодаря вам у нас получилось пересмотреть систему мотивации персонала. Мы выстроили полную финансовую цепочку и увидели, что нам приносит то или иное направление, поняли, куда нам дальше двигаться. Мы замотивировали персонал таким образом, чтобы совокупный результат нашей компании рос.

Отчёт о прибылях и убытках – это просто волшебный инструмент! Мне даже не всегда приходится беспокоить Юлию, чтобы понять, что к чему. Мы не только видим и предотвращаем кассовые разрывы, но и упрощаем работу с дебиторкой.
Финансовый директор производства «Стройбетонмаш21»
Лиза Вострикова
Я постоянно смотрю вебинары, которые проводит Ольга Головина, и получаю много полезной информации. Сейчас в нашем фокусе формирование бюджета на следующий период по тем моделям и настройкам, которые мы для себя сделали. И мы уже в моменте анализа плановых и фактических показателей.

Сервисом и консалтингом очень довольна, продолжим работать. С помощью консультантов сервиса мы настроили структуру отчёта доходов и расходов. Для нас главное — в реальном моменте понимать, откуда мы получаем деньги и куда их расходуем.

Отдельно хочу сказать спасибо Ольге за личную консультацию, которую удалось получить на одном из бесплатных вебинаров. Это бесценно: Ольга знает всё.
Заграрьянц Лилия Игорьевна
Основатель компании «ОБУВНОЙ ПАССАЖ» и Обувь Нижневартовск
Я пришла в «Моё дело Финансы» с целью построения управленческого учёта. В процессе внедрения поняла, что мне необходимо ежемесячно получать информацию по управленке с профессиональной оценкой по ней. И мой финансовый аналитик, Екатерина Паршикова, стала сопровождать меня в этом.

До настройки учёта было отсутствие понимания, сколько зарабатывает наша компания, какова эффективность... читать целиком
Кабаков Роман Юрьевич
Генеральный директор ООО «Гарант Групп»
До обращения в сервис «Моё дело Финансы» управленческие данные собирались в виде многочисленных таблиц с частичным дублированием функций сотрудников.

Основными целями настройки управленческого учёта стали его автоматизация и повышение прозрачности с оптимизацией рабочих процессов.

В ходе внедрения учёта была... читать целиком
Сергей Дмитриев
Основатель Вита-Техника
Наша компания, как и большинство компаний из сферы малого бизнеса, управляется не профессиональными менеджерами, а собственниками, далекими от деталей финансового учёта. Главное — чтобы бизнес приносил деньги. Но такой подход рано или поздно приводит к ситуации, когда вроде и компания работает, и продукция регулярно отгружается, и клиенты звонят, а прибыли больше не становится. На мой взгляд, главная причина... читать целиком
Богданов Владислав
Генеральный директор, соучредитель ООО «Технический центр «Альянс»
Сервис «Моё дело Финансы» на базе данных бухгалтерского учёта дал нам полное представление всех интересующих финансовых показателей. Мы увидели, какие направления в бизнесе имеют наибольшую маржинальность, а какие нестабильны. Какие показатели кратно влияют на себестоимость и какова точка безубыточности. Смогли запланировать... читать целиком
Лариса Папшева
Исполнительный директор компании «ФПС»
До внедрения управленческого учёта «Моё дело Финансы», мы вели учёт в Excel. Выгружали и вносили данные вручную, прописывали формулы… Это занимало очень много времени и ресурсов, но самое плохое – точность таких отчётов оставляла желать лучшего.

После того, как мы настроили отчёт о доходах и расходах, выбрали аналитику по направлениям, мы сократили сроки... читать целиком
Денис Васильев
Владелец компании «Порса Про»
Мы занимаемся производством медицинской мебели. Производство находится в Санкт-Петербурге, клиенты — по всей России. Для того, чтобы грамотно планировать запасы, определить цену заказа без финансовой модели ну никак не обойтись.

Чтобы понять, как это сделать правильно, мы обратились в консалтинг «Моё дело Финансы». Ребята — большие молодцы — помогли... читать целиком
Мария Ивина
Директор консалтингового бюро «Ивина и партнёры»
Хочу сказать огромное спасибо Славкину Юрию и Юлии Деревянко за внедрение управленческого учёта, создание финансовой модели и разъяснения всех данных от и до. Благодаря вам у нас получилось пересмотреть систему мотивации персонала. Мы выстроили полную финансовую цепочку и увидели, что нам приносит то или иное направление, поняли, куда нам дальше двигаться. Мы замотивировали персонал таким образом, чтобы... читать целиком
Лиза Вострикова
Финансовый директор
производства «Стройбетонмаш21»
Я постоянно смотрю вебинары, которые проводит Ольга Головина, и получаю много полезной информации. Сейчас в нашем фокусе формирование бюджета на следующий период по тем моделям и настройкам, которые мы для себя сделали. И мы уже в моменте анализа плановых и фактических показателей.

Сервисом и консалтингом очень довольна, продолжим работать. С помощью... читать целиком
Заграрьянц Лилия Игорьевна
Основатель компании «ОБУВНОЙ ПАССАЖ» и Обувь Нижневартовск
Я пришла в «Моё дело Финансы» с целью построения управленческого учёта. В процессе внедрения поняла, что мне необходимо ежемесячно получать информацию по управленке с профессиональной оценкой по ней. И мой финансовый аналитик, Екатерина Паршикова, стала сопровождать меня в этом.

До настройки учёта было отсутствие понимания, сколько зарабатывает наша компания, какова... читать целиком
Лиза Вострикова
Финансовый директор
производства «Стройбетонмаш21»
Я постоянно смотрю вебинары, которые проводит Ольга Головина, и получаю много полезной информации. Сейчас в нашем фокусе формирование бюджета на следующий период по тем моделям и настройкам, которые мы для себя сделали. И мы уже в моменте анализа плановых и фактических показателей.

Сервисом и консалтингом очень довольна, продолжим работать. С помощью... читать целиком
125167, г. Москва, Ленинградский пр-т., 37/9, Бизнес-центр Аэродом
Часы работы: Пн-Пт — с 9:00 до 18:00
Москва
Санкт-Петербург
Регионы
© 2009—2021, Интернет-бухгалтерия «Моё дело»
Следите за нами в соцсетях:
Электронная почта: info@moedelo.org
Техническая поддержка сервиса: support@moedelo.org