Зачем бизнесу управленческий учёт и как его внедрить

Практический вебинар о финансовом планировании для собственников, директоров и руководителей отделов, которые распоряжаются бюджетом

Вебинар пройдет: {DATAWEB}
Длительность: 1.5 часа
Бесплатная регистрация
вебинар
Простыми словами о сложном. На вебинаре вы узнаете о постановке управленческого учёта, финансовом планировании и аналитике. Мы собрали в одном вебинаре всё, что нужно предпринимателю, чтобы эффективно управлять финансами в своём бизнесе
Для кого
Для собственников малого и среднего бизнеса, генеральных и финансовых директоров, начинающих предпринимателей, руководителей отделов, которые распоряжаются бюджетами
Зачем
Три из пяти российских компаний убыточные. Собственники боятся внедрять управленческий учёт, так как не понимают, зачем он нужен и как эти инвестиции окупятся. На вебинаре мы разберём, как окупить внедрение управленческого учёта за 1 месяц
В чём соль
Управленческий учёт — необходимый инструмент безопасности и развития бизнеса. Когда собственник рационально подходит к финансам, ему открываются огромные возможности рынка капитала: от выгодных кредитов до лизинга
Вам стоит зарегистрироваться на этот вебинар, если:
В вашей компании более 15 сотрудников или ваш оборот более 30 миллионов рублей в год
Вы узнаете, какие инструменты позволяют автоматически считать KPI по проектам и сотрудникам, вести учёт расходов и доходов, подсчёт ROE, ROI и других параметров. Это сэкономит время и расходы
Вы уже внедрили автоматизацию, но денег это не принесло
Перед любым вложением средств необходимо оценить потенциальный возврат инвестиций. Внедряя управленческий учёт с опытными финансистами, можно рассчитывать на окупаемость уже через 1 месяц
Вы сталкивались с кассовыми разрывами
При наличии платёжного календаря и финансового плана, продуманного ценообразования и посчитанных метрик, грамотные коммерческие контракты всегда помогут вам спрогнозировать возможные кассовые разрывы
Вы не считаете упущенную выгоду
Начиная с банальных краткосрочных депозитов и заканчивая правильной оценкой NPV и ROE по каждому из проектов вы сможете выжимать из бизнеса максимум финансовой эффективности
Зачем бизнесу управленческий учёт
Вы владелец бизнеса, но никогда профессионально не занимались финансовым учётом?

На какие финансовые метрики вы смотрите, когда принимаете решения в компании? Скорее всего, это выручка и прибыль, которую вы забираете из бизнеса? Однако выручка и прибыль не отражают реального финансового состояния вашей компании.

Компания может быть прибыльной на бумаге, но при этом не иметь денег на выплату заработной платы сотрудникам. А может быть планово-убыточной, при этом иметь существенные денежные резервы на счетах. Чтобы понять, что происходит в компании с финансами, существует управленческий учёт.

Система управленческого учёта поможет быстро понять: сколько денег у вас на счетах, сколько можно забрать, сколько можно направить на развитие компании.
Почему именно этот вебинар
Мы не будем продавать вам платные курсы
В отличии от других компаний, у нас нет платных курсов по управленческому учёту. Поэтому мы не скрываем информацию на вебинаре
Опыт 15 лет и 60 000 компаний РФ
Более 60 000 компаний используют сервисы компании «Моё дело». Мы на практике сталкиваемся с проблемами малого и среднего бизнеса в России и знаем, как эти проблемы решить
Программа вебинара
Что такое управленческий учёт и как он применяется в бизнесе
Когда и кому, на каком этапе развития необходимо внедрение, а на каком можно обойтись Excel.
Из чего обязательно должна состоять управленческая отчётность
Какие проблемы бизнеса она решает, как этими отчётами пользоваться. Разберём реальные кейсы наших клиентов.
ПиУ, баланс, ДДС
Зачем эти отчёты нужны собственнику, как их составить и на какие значения смотреть в первую очередь.
Как расставить приоритеты
Как правильно расставить приоритеты внедрения и не делать автоматизацию ради автоматизации.
Бонус для участников вебинара
Заполните форму и мы пришлём вам:

  • Ссылку трансляцию вебинара по внедрению управленческого учёта для предпринимателей
  • Шаблон платёжного календаря с балансировкой в Excel

Кто ведёт
Ольга Головина
Финансовый директор, консультант, директор по продукту компании «Моё дело Финансы»
Ольга 16 лет работает в финансах на должности CFO (финансовый директор, финансовый менеджер) в «Теле2», «Азия Цемент», «Юниум».

Успешно внедряла и поддерживала проекты по автоматизации учёта (1С, SAP) со стороны финансовой функции. Сотрудничала с малым, средним и крупным бизнесами в различных сферах (услуги, производство, образование, строительство).
Привлекала финансирование в бизнес через банки, лизинговые компании и от частных инвесторов. Взаимодействовала с госкорпорациями и надзорными компаниями по бюджетам и финансовому моделированию.
Высшее финансовое образование, имеет диплом ACCA DipIFR.
Отзывы о вебинарах
Я ставлю финансовому марафону Ольги 10 баллов из 10! Ольга умеет донести принципиально важные моменты доходчиво. С помощью марафона мне удалось восстановить в памяти знания по управленческому учету, полученные много лет назад.

Самыми интересными для меня были темы: как предсказать кассовый разрыв и раскладывание фин.метрик по целям.
Татьяна Казанцева
Москва
Спасибо большое организаторам! Прям очень вовремя для меня. Наконец-то я научилась строить управленческий учет и проводить планирование.

Очень полезно было увидеть слайд, где наглядно показаны проблемы отсутствия управленческого учета… Я насчитала у себя больше 5 пунктов.
Татьяна Абераева
Татарстан
Все очень понравилось! Все подробно, понятно! Спасибо Ольга!

Я узнал много нового и продолжаю познавать.
Тарас Смирянов
Санкт-Петербург
Очень интересный онлайн семинар, я даже не ожидала. Благодарю Ольгу за обстоятельное объяснение ключевых моментов, за внимание к участникам вебинара и за профессионализм!

Теперь я точно знаю, что делать с кассовым разрывом.
Светлана Мандрова
Москва
Регистрация на вебинар
Контакты
Если у вас возникли вопросы, заполните форму ниже — мы с вами свяжемся
webinar@moedelo.org