УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЁТ ДЛЯ БИЗНЕСА
Интенсивный курс из пяти занятий о финансовой грамотности для владельцев бизнеса, экономистов, финансовых директоров и всех, кто готовит управленческую отчётность и составляет бюджеты
Формат: теория, практика, примеры
Без нудных домашних заданий и воды
Длительность каждого урока: 35-40 минут
Стоимость: бесплатно
5 уроков в записи
бесплатный курс
Юрий Славкин
Руководитель группы внедрения «Моё дело Финансы»
Руководитель группы внедрения «Моё дело Финансы»
спикер курса
Зачем бизнесу управленческий учёт?
Вы начинающий бизнесмен или уже давно работаете на рынке? Хотите получить отлаженный, структурированный инструмент для оценки бизнеса, в котором решения принимаются на основе цифр, а не интуиции. Для каждого бизнеса важно знать сколько реально зарабатывает компания и приносит ли деньги.
Вы узнаете: чем полезен отчёт о прибылях и убытках (ПиУ) и как правильно относить расходы: постоянные, переменные, прямые и косвенные
Как правильно составить отчёт о движении денежных средств (ДДС), как предотвратить или выйти из кассового разрыва, с помощью платёжного календаря
Что такое управленческий учёт, из чего он состоит и почему вам нужно его внедрять и автоматизировать.
Как составить бюджет компании и вести сценарное планирование
Как вести учёт операций при торговле на маркетплейсах для управленческого учёта.
Эти и другие вопросы мы разберём с вами на курсе по финансовой грамотности.
Программа курса по финансовой грамотности
Урок 1
Что такое управленческий учёт и для чего он нужен
- Проблемы малого и среднего бизнеса
- Топ-7 ошибок предпринимателей
- Что такое управленческий учёт
- Принципы ведения управленческого учёта
- Нужен ли вам управленческий учёт
- Способы ведения управленческого учёта. Их плюсы и минусы
- Что можно автоматизировать для целей управленческого учёта
Урок 2
Что такое отчёт ДДС и как правильно его составить
• Что такое отчёт ДДС
• Кто может составить отчёт ДДС
• Кассовые разрывы и причины их возникновения
• 8 способов выйти из кассового разрыва
• Платёжный календарь
Урок 3
Что такое отчёт ПиУ и как правильно его составить
- Что такое отчёт ПиУ
- Основные показатели в отчёте ПиУ
- Расходы: постоянные, переменные, прямые и косвенные
- Распределение постоянных расходов по проектам
- Отчёт по продажам. АBC-анализ;
- Наполняемость ПиУ
Урок 4
Планирование и бюджетирование компании
- Краткосрочное и долгосрочное планирование
- Планирование 2.0. Сценарное планирование
- Планирование с учётом факта
- Сводные отчёты. План-фактный анализ
Урок 5
Как работать с маркетплейсами
- Что такое маркетплейс
- Как вести учёт операций при торговле на маркетплейсах для управленческого учёта
- Что входит в себестоимость
- Как рассчитать цену товара
- Интеграции с WB и OZON
БОНУСЫ
Только для участников курса
- Консультация эксперта по управленческому учёту в вашей компании
- Дорожная карта внедрения управленческого учёта
- Бесплатный доступ в сервис «Моё дело Финансы» на 14 дней
Зарегистрируйтесь на курс и получите пример дорожной карты внедрения управленческого учёта
Вам стоит записаться на бесплатный курс по ведению управленческого учёта, если:
Отсутствие финансовой грамотности, неправильно составленная финансовая модель, нерационально распределенные денежные потоки и не соблюдение элементарных правил финансовой безопасности может привести к тому, что компания работает себе в убыток. Именно из-за отсутствия правильного управленческого учёта три из пяти российских компаний вынуждены закрыться.
Например, вы уже ведете управленческий учёт в Excel. При работе с Excel важно понимать формулы и правильно их писать. Есть риск, что формула может работать неправильно или вообще «слететь», но самый главный фактор, который может привести к ошибкам — это человеческий фактор.
В рамках курса мы покажем, как отчетность можно автоматизировать. Это позволит избежать ошибок и собирать отчётность не только правильно, но и быстро.
В рамках курса мы покажем, как отчетность можно автоматизировать. Это позволит избежать ошибок и собирать отчётность не только правильно, но и быстро.
При ведении долгосрочного и краткосрочного планирования, составления бюджета по нескольким сценариям, ежедневного платёжного календаря — вы сможете предвидеть и избежать кассовый разрыв.
В рамках курса мы рассматриваем девять причин возникновения временной нехватки денег на обязательные платежи и восемь способов из них выйти.
В рамках курса мы рассматриваем девять причин возникновения временной нехватки денег на обязательные платежи и восемь способов из них выйти.
Если в вашем бизнесе есть проектная деятельность или вы делите свой бизнес на несколько направлений: филиалы, магазины, разработка, то необходимо делить не только переменные расходы, но и постоянные, прямые и косвенные в разрезе этих направлений.
В рамках курса разберём: какие драйвера, базы распределения можно использовать при делении расходов и как посчитать чистый финансовый результат для каждого проекта.
В рамках курса разберём: какие драйвера, базы распределения можно использовать при делении расходов и как посчитать чистый финансовый результат для каждого проекта.
На курсе вы научитесь:
Cоставлять, читать и понимать управленческие отчёты: ДДС, ПиУ, ABC-анализ, CVP, дебиторская/кредиторская задолженность и др.
Cоздавать финансовые модели под новый бизнес или направление
Определять убыточные направления, работать с ассортиментом, понимать процесс ценообразования, выявлять новые точки роста компании.
Вести учёт операций при торговле на маркетплейсах для целей управленческого учёта.
Спикер
Юрий Славкин
Руководитель группы внедрения управленческого учёта «Моё дело Финансы»
Более 5 лет работает в компании «Моё дело» руководителем группы внедрения управленческого учёта.
Успешно внедрял и поддерживал проекты по автоматизации управленческого учёта со стороны финансовой функции в более чем 800 компаниях, таких как: «Сибирское здоровье 2000», «Шато де Талю», «Инвест МСК», «Азтфармресурс», «Интернет школа», «Упакторг» и др.
Сотрудничал с малым, средним и крупным бизнесами в различных сферах: ЖКХ, частных медицинских клиниках, торговых компаниях, общепите, логистике. Имеет опыт внедрения управленческого учета в удаленном формате, предприятий с проектными видами деятельности: IT, услуги, маркетплейсы, строительство и др.
Внедрял управленческий учёт с нуля более чем в 500 компаниях. Налаживал сбор данных, выстраивал структуры отчётов, обучал персонал клиента работе в сервисе, сопровождал и контролировал дальнейшее ведение управленческого учёта.
Корректировал действующий управленческий учёт более чем у 300 клиентов. Находил ошибки и решения, которые не позволяли бизнесу развиваться: неучёт себестоимости, избыточные дивиденды, завышение налогов, неправильный учёт активов, отсутствие списания материалов, неверное распределение прибыли, кассовые разрывы, избыточное кредитование, неверное построение fulfillment для маркетплейсов.
Помогает бизнесу принимать взвешенные управленческие решения на основе цифр и грамотного ведения управленческого учёта.
Успешно внедрял и поддерживал проекты по автоматизации управленческого учёта со стороны финансовой функции в более чем 800 компаниях, таких как: «Сибирское здоровье 2000», «Шато де Талю», «Инвест МСК», «Азтфармресурс», «Интернет школа», «Упакторг» и др.
Сотрудничал с малым, средним и крупным бизнесами в различных сферах: ЖКХ, частных медицинских клиниках, торговых компаниях, общепите, логистике. Имеет опыт внедрения управленческого учета в удаленном формате, предприятий с проектными видами деятельности: IT, услуги, маркетплейсы, строительство и др.
Внедрял управленческий учёт с нуля более чем в 500 компаниях. Налаживал сбор данных, выстраивал структуры отчётов, обучал персонал клиента работе в сервисе, сопровождал и контролировал дальнейшее ведение управленческого учёта.
Корректировал действующий управленческий учёт более чем у 300 клиентов. Находил ошибки и решения, которые не позволяли бизнесу развиваться: неучёт себестоимости, избыточные дивиденды, завышение налогов, неправильный учёт активов, отсутствие списания материалов, неверное распределение прибыли, кассовые разрывы, избыточное кредитование, неверное построение fulfillment для маркетплейсов.
Помогает бизнесу принимать взвешенные управленческие решения на основе цифр и грамотного ведения управленческого учёта.
Зарегистрируйтесь на курс и получите пример дорожной карты внедрения управленческого учёта
Отвечаем за качество и безопасность
12
лет
600+
на рынке, одни из первых в бухгалтерском аутсорсинге
70 000
сотрудников, 200 бухгалтеров с опытом работы от 10 лет
компаний используют наш сервис
Облачный сервис управленческого учёта. Позволит понять ситуацию в финансах компании и оперативно принять эффективные решения.
Мы эксперты
в сфере финансов
в сфере финансов
человека работают каждый день, чтобы помочь решить ваши задачи
62
Возможности сервиса
Детальный бюджет доходов и расходов
С возможностью добавления собственных показателей. Например: цена, количество, доля, трафик и многое другое
Синхронизация с 1С, Excel, «Моё дело»
Автозагрузка операций по финансам и учёту из бухгалтерии «Моё дело», 1С, Excel в сервис «Моё дело Финансы»
Собственные цели, KPI и показатели
Добавляйте неограниченное количество собственных статей и расчётных показателей, меняя интерфейс сервиса «под себя»
Расходы и доходы по методу начисления
Расходы и доходы отражаются в отчёте ПиУ методом начисления, вне зависимости от сроков фактической оплаты
Несколько компаний — один сервис
Количество ваших юридических лиц не имеет значения — все данные можно консолидировать в рамках одного сервиса, исключая взаимные потоки
Наглядная визуализация данных
Мы любим цифры и в отчётах, и на графиках. Ведь график точно покажет все «взлёты и падения»
Доступ по ролям
Возможность настраивать доступ для сотрудников только к определённым блокам и статьям. Это убережёт от утечки информации
Согласование платежей
Возможность настроить цепочки визирования для быстрого сбора «виз» со всех сотрудников, принимающих решения. Если у вас запланирован бюджет, можно увидеть все доступные средства на платёж
Учёт по проектам
Будет полезен тем, кто ведёт проектный учёт: строительство, IT и пр. Он позволит видеть финансовые данные в разрезе конкретного проекта
- Раньше думал, что отчетность — это только для налоговой, а сам всегда работал по наитию. Сейчас понимаю, как важно видеть реальное положение дел в бизнесе, стал оценивать денежные потоки, планирую доходы и расходы, вижу, почему иногда выручка есть, а прибыли нет. Удобно, что можно настроить аналитику под себя и в любых разрезах. Очень рекомендую сервис всем предпринимателям.Леонид ПантелеевУправляющий партнер в «Консалт Про»
- Раньше думала, что аналитикой бизнеса могут заниматься только специально обученные люди и что для этого нужно знать кучу сложных методик и формул. Оказывается, и для чайников есть решения. В сервисе все просто и понятно. Анализирую доходы, расходы, клиентов, поставщиков и работаю уже не наощупь, а все планирую.Светлана ПрохороваДиректор, сеть салонов красоты «Золотистый»
- Если коротко — то весь бизнес как на ладони. У меня несколько магазинов, и сервис помогает собрать все данные воедино и видеть общую картину. Определили слабые места, точки роста, и уже наметили план развития. Спасибо!Игорь ВоеводинОснователь сети Зоомагазинов
- Раньше управленческий учет у нас был на уровне нескольких экселевских табличек. Теперь в пару кликов можем получить нужную информацию в любом разрезе. Очень нравится, что можно посмотреть аналитику в виде графиков и диаграм. Все автоматизировано, минимум ручной работы. На сбор данных и аналитику теперь тратим в разы меньше времени.Вячеслав ШумскийУправляющий группы ресторанов «Манэ»
Записаться на курс по финансовой граммотности:
- Москва
- 8 499 009 77 27
- Санкт-Петербург
- 8 812 402 02 02
- Регионы
- 8 800 200 77 27
- E-mail для связи
- info@moedelo.org
125167, г. Москва, Ленинградский проспект, дом 37, этаж 8