Зачем бизнесу управленческий учёт и как его внедрить?
Простыми словами о сложном. На вебинаре вы узнаете о финансовом планировании, аналитике и постановке управленческого учёта в вашем бизнесе. Мы собрали в одном вебинаре всё, что нужно предпринимателю, чтобы эффективно управлять финансами в своем бизнесе
{DATETIME}, онлайн
Начало занятий в 12:00 мск
Длительность: 1.5 часа
{DATETIME}, онлайн
Начало занятий в 12:00 мск
Длительность: 1.5 часа
Бесплатная регистрация
на практический вебинар
на практический вебинар
Для кого
Для собственников малого и среднего бизнеса, генеральных и финансовых директоров, начинающих предпринимателей, руководителей отделов, которые распоряжаются бюджетами
Зачем
Три из пяти российских компаний убыточные. В них неправильно составлены финансовые модели, нерационально распределены денежные потоки и не соблюдены элементарные правила финансовой безопасности
В чём соль
Финансовая грамотность — необходимое условие безопасности и развития бизнеса. Когда собственник рационально подходит к финансам, ему открываются огромные возможности рынка капитала: от выгодных кредитов до лизинга
Вам стоит зарегистрироваться на этот вебинар, если:
в вашей компании более 10 сотрудников
Вы узнаете, как настроить автоматический подсчёт KPI по проектам и сотрудникам, учёт расходов и доходов, подсчет ROE, ROI и других параметров. Это сэкономит время и расходы
вы уже внедрили автоматизацию, но денег это не принесло
Перед любым вложением средств необходимо оценить потенциальный возврат инвестиций. Управленческий учёт позволяет это сделать в несколько кликов мышки, введя необходимые параметры
вы сталкивались с кассовыми разрывами
При наличии платежного календаря и финансового плана, продуманного ценообразования и посчитанными метриками, грамотные коммерческие контракты всегда помогут вам спрогнозировать возможные кассовые разрывы
вы не считаете упущенную выгоду
Начиная с банальных краткосрочных депозитов и заканчивая правильной оценкой NPV и ROE по каждому из проектов вы сможете выжимать из бизнеса максимум финансовой эффективности
Зачем бизнесу управленческий учёт?
Вы владелец бизнеса, но никогда профессионально не занимались финансовым учётом?
На какие финансовые метрики вы смотрите, когда принимаете решения в компании? Скорее всего, это выручка и прибыль, которую вы забираете из бизнеса? Однако, выручка и прибыль не отражают реального финансового состояния вашей компании.
Компания может быть прибыльной на бумаге, но при этом не иметь денег на выплату заработной платы сотрудникам. А может быть планово-убыточной, при этом иметь существенные денежные резервы на счетах. Чтобы понять, что происходит в компании с финансами, существует управленческий учёт.
Система управленческого учёта поможет быстро понять: сколько денег у вас на счетах, сколько можно забрать, сколько можно направить на развитие компании.
На какие финансовые метрики вы смотрите, когда принимаете решения в компании? Скорее всего, это выручка и прибыль, которую вы забираете из бизнеса? Однако, выручка и прибыль не отражают реального финансового состояния вашей компании.
Компания может быть прибыльной на бумаге, но при этом не иметь денег на выплату заработной платы сотрудникам. А может быть планово-убыточной, при этом иметь существенные денежные резервы на счетах. Чтобы понять, что происходит в компании с финансами, существует управленческий учёт.
Система управленческого учёта поможет быстро понять: сколько денег у вас на счетах, сколько можно забрать, сколько можно направить на развитие компании.
Почему именно этот вебинар?
Мы не будем продавать вам платные курсы
В отличии от других компаний, у нас нет платных курсов по управленческому учёту. Поэтому мы не скрываем информацию на вебинаре
Опыт 15 лет и 15 000 компаний РФ
Более 15 000 компаний используют сервисы компании «Моё дело». Мы на практике сталкиваемся с проблемами малого и среднего бизнеса в России и знаем, как эти проблемы решить.
Программа вебинара
вебинар состоится {DATETIME}
вебинар состоится {DATETIME}
Что такое управленческий учёт
Каким компаниям нужен управленческий учёт, а каким нет? Базовые принципы
Планирование и бюджетирование
Как правильно планировать и чем план отличается от бюджета. Как сделать план, который выполняется
P&L или отчёт о Прибылях и Убытках
Зачем он нужен собственнику, как его составить и на какие значения смотреть в первую очередь
Отчёт о Движении Денежных Средств
Что такое платежный календарь и как он помогает предсказывать кассовые разрывы? Как расставлять приоритеты оплат
Кто ведёт?
Ольга Головина
Финансовый директор, консультант
Финансовый директор, консультант
Ольга 15 лет работает в финансах, на должности CFO (финансовый директор, финансовый менеджер) в Теле2, Азия Цемент, Юниум.
Успешно внедряла и поддерживала проекты по автоматизации учёта (1С, SAP) со стороны финансовой функции. Сотрудничала с малым, средним и крупным бизнесами в различных сферах (услуги, производство, образование, строительство).
Привлекала финансирование в бизнес через банки, лизинговые компании и от частных инвесторов. Взаимодействовала с госкорпорациями и надзорными компаниями по бюджетам и финансовому моделированию.
Высшее финансовое образование, имеет диплом ACCA DipIFR.
Успешно внедряла и поддерживала проекты по автоматизации учёта (1С, SAP) со стороны финансовой функции. Сотрудничала с малым, средним и крупным бизнесами в различных сферах (услуги, производство, образование, строительство).
Привлекала финансирование в бизнес через банки, лизинговые компании и от частных инвесторов. Взаимодействовала с госкорпорациями и надзорными компаниями по бюджетам и финансовому моделированию.
Высшее финансовое образование, имеет диплом ACCA DipIFR.
Отзывы о вебинарах
Я ставлю финансовому марафону Ольги 10 баллов из 10! Ольга умеет донести принципиально важные моменты доходчиво. С помощью марафона мне удалось восстановить в памяти знания по управленческому учету, полученные много лет назад.
Самыми интересными для меня были темы: как предсказать кассовый разрыв и раскладывание фин.метрик по целям.
Самыми интересными для меня были темы: как предсказать кассовый разрыв и раскладывание фин.метрик по целям.
Татьяна Казанцева
Москва
Спасибо большое организаторам! Прям очень вовремя для меня. Наконец-то я научилась строить управленческий учет и проводить планирование.
Очень полезно было увидеть слайд, где наглядно показаны проблемы отсутствия управленческого учета… Я насчитала у себя больше 5 пунктов.
Очень полезно было увидеть слайд, где наглядно показаны проблемы отсутствия управленческого учета… Я насчитала у себя больше 5 пунктов.
Татьяна Абераева
Татарстан
Все очень понравилось! Все подробно, понятно! Спасибо Ольга!
Я узнал много нового и продолжаю познавать.
Я узнал много нового и продолжаю познавать.
Тарас Смирянов
Санкт-Петербург
Очень интересный онлайн семинар, я даже не ожидала. Благодарю Ольгу за обстоятельное объяснение ключевых моментов, за внимание к участникам вебинара и за профессионализм!
Теперь я точно знаю, что делать с кассовым разрывом.
Теперь я точно знаю, что делать с кассовым разрывом.
Светлана Мандрова
Москва
Регистрация на практический вебинар |
Контакты
Если у вас возникли вопросы, заполните форму ниже — мы с вами свяжемся
webinar@moedelo.org